Category: политика

Category was added automatically. Read all entries about "политика".

Кидалы и лохи, или Краткая история правого движения в Перми и России

Думаю, любой, кто хоть что-нибудь знает о политике в России, хоть раз в жизни задавался вопросом: «А почему, собственно, нормальным (демократическим) правым у нас так не везет на выборах?» И ответы, кажется, лежат на поверхности. Одни эти ответы произносят с удовлетворением, другие с сожалением, но в качестве общепризнанных причин обычно перечисляют следующие:
• отсутствие социальной базы (средний класс не развился или что-либо в этом роде);
• административный ресурс у оппонентов;
• несовершенство избирательной системы;
• расколотость, неизбежная для демократического движения.

Так вот, я являюсь относительно типичным представителем той массы, которую принято называть «правым электоратом». Я готов подписаться почти под любой ценностью, которую проповедует любая партия, в которой фигурируют слова «правый» и «демократический» (ясное дело, без приставок типа ультра-, либерал-, социал- и т.д.). По политическим убеждениям я типичный «либерал» или «либертарианец». Но вот почему-то, когда мне в руки попадает избирательный бюллетень, я хорошенько думаю, прежде чем ставить галочку напротив кандидата из «правой части политического спектра». И часто ставлю ее совсем не в той графе…

Короче, вот вам сразу же основной тезис, т.е. то, о чем я хочу сказать: все причины, перечисленные выше, имеют место. Но они – херня собачья по сравнению с другой, более важной. Одним словом, основной причиной поражений правых на выборах в России является поведение соответствующих лидеров, которое идет от убеждения, что весь мир делится на 2 группы: кидалы и лохи. В число последних лидеры демпартий зачисляют и всех своих избирателей. И с таким отношением к ним вряд ли они когда-нибудь по-настоящему победят.

Для того, чтобы это подкрепить, немножко углублюсь в историю демдвижения, как оно разворачивалось на моих глазах, в провинциальном городе Перми.

Collapse )

Бисмарк о немецких либералах

В статье gaivor увидел очень странную и интересную цитату (речь идет о совместных с Россией мерах по подавлению очередного Польского восстания):
"Склонность увлекаться чужими национальными устремлениями, даже тогда, когда они могут быть осуществлены лишь за счет собственной родины, представляет собой форму политического заболевания, географическое распространение которого, к сожалению, ограничивается Германией" (Отто фон Бисмарк, из речи в Рейхстаге, 26.02.1863).
А вы всё "особенности русского духа": "гнилая интеллигенция", "компрадорская буржуазия" и т.п. :-)

Корпоративный тоталитаризм, вып. 3: О "комплексе рогоносца" в офисе и причинах корп. тоталитаризма

Что же это за фрухт такой – «корпоративный тоталитаризм»? И с чем его едят? Понятно, что лучше всего было начать ответов в первом же выпуске данного Интернет-журнала, но… не готов я пока, братцы! А может, кто-нибудь из вас готов? Опубликую здесь обязательно, и проанонсирую везде где смогу, и пива при встрече налью. :-)
Зато некоторые обобщения по этом роде уже начали появляться в сети без моего (во всяком случае, непосредственного) участия. В Сети недавно появилась статья Ольги Малининой ««Комплекс рогоносца» в офисе или о причинах корпоративного тоталитаризма» (скажу сразу: дублировано под катом). В принципе, там не все супер-четко разложено по полочкам. Но по сравнению с моим ералашем это чуть ли не на диссертацию тянет. Неплохо прописаны стадии развития тотальной паранойи на предприятии:
1. Паранойя границ.
2. Паранойя контроля.
3. Вытеснение из организации специалистов преданными начальству дураками.
4. «Круговая порука» контролируемых и противостоящая ей система многократного (в том числе и внешнего) контроля.
Хотя, в принципе – по сравнению с моими редкими обобщениями проблема рассмотрена несколько однобоко. А именно, здесь в основном говорится о перекосах контроля руководства над сотрудниками, в ущерб остальным существенным признакам корпоративного тоталитаризма.

Отдельные выдержки из статьи:

«Согласно исследованию, проведенному международной компанией Grant Thornton в середине 2008г., каждая пятая компания в России стремится создать у себя систему стукачества. Доносчиков чаще всего поощряют в регионах: лидирующее положение занимает Нижний Новгород (40% респондентов ответили, что у них в компании стимулируют стукачество), на втором месте Самара и Екатеринбург (20%), на третьем месте Санкт-Петербург (18%), Москва на пятом месте.
Результаты опроса подтверждают распространенность такого явления в России как корпоративный тоталитаризм. Напомним, что понятие "тоталитаризм" возникло на основе латинских слов "totalitas" - полнота, цельность и "totalis" - полный, целый, всеобщий. Впервые употребил его в 1925 году Б.Муссолини, обозначив тоталитаризм как идеал для своей модели фашизма. Позже, в 30-40-х годах прошлого века термин вошел в обиход общественности благодаря западным политологам. Основные черты тоталитарного режима в обществе по К. Фридриху и З. Бжезинскому:
- единая массовая партия, во главе с харизматическим лидером;
- официальная идеология, которую вынуждено признают все;
- система террористического полицейского контроля и управления экономикой (Семыкина Т. В. Политические режимы. //Методические рекомендации. //М. , 1994).
Корпоративный тоталитаризм сохраняет все эти черты, уменьшенные до размеров организации».

«Одержимый паранойей контроля руководитель организует слежение за ключевыми сотрудниками организации. Постепенно слежение распространяется и на личную жизнь людей, что вызывает в них бурю протеста. Провинившихся в контактах с уволившимися когда-то коллегами (например, в выходной день, при случайной встрече на улице), вызывают на ковер и проводят с ними разъяснительную работу. В определенный момент протест достигает апогея и сотрудники увольняются, как правило, командой. Несмотря на дружелюбные "выходные беседы" с директором, после увольнения разозленные сотрудники уводят клиентов, всячески вредят организации, в общем, ведут себя именно так, как от них и ожидалось».

«Однажды я покупала ноутбук в крупном магазине электроники в центре города. Когда выбор был сделан, ко мне подошел молодой человек, продавец-консультант. Отодвинув в буквальном смысле молодого консультанта, который, собственно, и помог мне выбрать компьютер, он предложил организовать для меня "скидку" на серьезную сумму 50/50% с ним. В торговом зале, на фоне огромного числа следящих видеокамер, в полуметре от "эсбэшника", а затем и на терминале при проверке техники он громким голосом объяснял мне, что и как надо сделать. Очевидно, что СБ магазина принимала самое непосредственное участие в "контроле" над кормящим ее откатчиком.
Следует отметить, что тандем службы безопасности и IT-отдела также весьма распространен. Два "столба" организации, два ее "внутренних ока", покрывая друг друга, способны совершать такие грандиозные махинации против бизнеса, что обнаружить, а тем более, доказать что-либо владельцу бизнеса будет нелегко».

Happy new year! И отрывок из интервью Носика

С новым годом, дорогие френды и сообщники!

За 5 часов до НГ залез в ЖЖ и увидел ссылку на интервью Антона Носика ака dolboeb. Точнее - видео передачи "Школа злословия" с его участием, где он неплохо говорит о жизни. О жизни вообще, об Украине, о политических движениях. Рекомендую к просмотру.
И не удержался, чтобы не расшифровать и не скинуть сюда один фрагмент передачи. Надеюсь, никто меня за копирайт не привлечет. :-)

АВДОТЬЯ СМИРНОВА: Ты мне честно скажи, вот, мне, персонально: мне уже пора валить отсюда или нет?

АНТОН НОСИК: Каждому человеку пора валить, когда он почувствовал, что ему перестало нравиться. Это внутри каждого человека. Есть, знаешь, есть люди, которым не пора валить с лесоповала, потому что это то, что их радует в этой жизни. Но если тебя не радует в этой жизни лесоповал, то ты как бы измеряешь – каждый день встаешь утром и измеряешь: сколько осталось от тебя до лесоповала? Исходя из того, что ты делаешь, исходя из того, какие разговоры вокруг, какие события происходят с другими людьми. Это вопрос индивидуального чувства.
Вот, например…

Collapse )